Sofía Osborne, licenciada en Derecho por la Universidad CEU San Pablo, es la presidenta del grupo Osborne, la primera mujer en los más de 250 años de vida de la compañía. Sofía Osborne, además, participa activamente en la Comisión Ejecutiva y el Patronato de la Fundación Osborne, es miembro del Consejo Asesor de Makro, patrona de la Galería de las Colecciones Reales y preside el Foro de Marcas Renombradas Españolas. Bajo su liderazgo, Osborne, continúa su expansión internacional y consolidación como referente en la gastronomía española, con marcas icónicas como Cinco Jotas, Montecillo y Nordés. En esta entrevista comparte su visión sobre el liderazgo femenino.
FEDEPE.- ¿Qué mujeres han marcado su vida personal y profesional? ¿Cuáles han sido sus referentes de liderazgo?
Sofía Osborne.- Mi madre y Aurora Böhl de Faber. Mi madre, que murió hace 6 años, era una persona muy inteligente y muy sabia, vivía por y para los demás, con una entrega y un servicio silencioso, con mucha naturalidad y pasando absolutamente desapercibida. En definitiva, haciendo mucho y contando poco, con mucha humildad.
Y la otra persona que me ha llamado mucho la atención por su valentía y por su coraje, ha sido mi antepasada, Aurora Böhl de Faber, se queda viuda muy joven de Thomas Osborne Mann, el primer Osborne que llegó a tierras gaditanas. Tiene dos hijos menores y es ella, lejos de amilanarse, la que se pone al mando de la Compañía en pleno siglo XIX, y además les compra a sus socios el porcentaje que le quedaba para ser dueña del 100% de la empresa.
FEDEPE.- ¿Cómo valora la representación y rol de la mujer en su sector profesional y laboral?
Sofía Osborne.- Siempre he creído que generalizar es difícil. Sin embargo, creo que las mujeres aportamos una visión vital y empresarial diferente que los hombres. Tenemos mayor capacidad de empatía y de visión global. Por otro lado, creo que la mujer tiene una enorme capacidad de trabajo y un especial sentido de la responsabilidad.
FEDEPE.- ¿Cuál ha sido su experiencia y vivencia profesional como mujer en el entorno empresarial? ¿Ha detectado barreras y complicaciones para poder promocionar y/o conciliar con su vida personal?
Sofía Osborne.- Yo he sido madre a tiempo completo antes de involucrarme en la empresa familiar. Es cierto que en ciertas regiones y culturas subsiste un cierto machismo que hace que la mujer tenga aún que demostrar cosas, pero en general creo que es un tema bastante superado.
Dicho esto, es verdad que aún falta unos horarios generalizados que faciliten la conciliación. Hay trabajos donde conciliar la vida personal y familiar es más complicado que en otros, y no sé si esto tiene fácil solución, pero habrá que seguir intentando concienciar a la sociedad de ellos. Aunque dicho esto creo que los jóvenes de hoy en día lo tienen más claro que antes, se ha evolucionado bastante, pero siempre habrá renuncias.
FEDEPE.- ¿Cuáles siguen siendo los principales retos para consolidar una sociedad y un entorno empresarial donde las mujeres ocupen de forma proporcional posiciones de liderazgo y responsabilidad?
Sofía Osborne.- Es muy importante que no nos obsesionemos con la proporcionalidad. En las empresas resulta muy difícil encontrar las personas adecuadas para un puesto determinado, y la exigencia de paridad lo hace aún más complicado. Creo que se pueden implementar otras políticas más eficientes para que hombres y mujeres puedan acceder a puestos de liderazgo con criterios meritocráticos.
FEDEPE.- ¿Por qué las mujeres no están más presentes en sectores punteros de la economía como el energético, las nuevas tecnologías o la inteligencia artificial?
Sofía Osborne.- En carreras como Matemáticas, Informática o Ingeniería las mujeres solo suponemos entre el 15% y el 30% de los estudiantes. Por el contrario, en Medicina y Psicología las mujeres somos clara mayoría, hasta un 75% de los alumnos, alcanzando el 92% en Enseñanza Infantil. Yo estudié Derecho, por ejemplo, y tanto hace 35 años como ahora las mujeres suponíamos entre el 50% y el 60% de la masa estudiantil. Las chicas hoy en día no tienen barreras… pero si las hubiera, habría que trabajar para eliminar posibles prejuicios y que los jóvenes, hombres y mujeres, puedan decidir con total libertad sobre su futuro académico y profesional
FEDEPE.- ¿Cómo podemos revertir desde la educación los sesgos y estereotipos de género que condicionan el desarrollo formativo y profesional de las mujeres?
Sofía Osborne.- Creo que la mayor parte de ellos están superados. Las mujeres somos completamente libres para elegir la formación que queramos desde hace mucho tiempo. Tengo 4 hijos, 3 de ellas son chicas, una de ellas es ingeniera y la otra va a empezar el año que viene a estudiar Ingeniería Industrial, y la otra está estudiando Psicología, Yo creo que las chicas no tienen barreras que les impidan hacer o estudiar lo que ellas quieran.
FEDEPE.- ¿Qué piensa sobre la importancia de las organizaciones de mujeres respecto a su trabajo en defensa del liderazgo femenino?
Sofía Osborne.- Creo que han tenido una gran importancia para superar discriminaciones injustas, pero también creo que esa época ya ha pasado y que ahora hay que pasar página y enfocar el trabajo en normalizar todos estos temas. Asimismo, creo que tenemos que reivindicar nuestro mayor don que es la maternidad, de la que nos olvidamos en este mundo tan competitivo. Defender a la mujer no implica negar su naturaleza, sino que debemos sentirnos orgullosas de nuestra feminidad.
Como ya he dicho antes la conciliación entre la vida laboral y familiar no es fácil y depende mucho del trabajo que se tenga, y habría que luchar porque los horarios fueran compatibles con la vida familiar y que no nos causara renunciar a una cosa o a otra, lo cual nos genera una gran frustración.
