El E-ncuentro ‘La igualdad cotiza al alza: Retos emergentes de la responsabilidad social empresarial (RSE) y al impacto económico de la igualdad de oportunidades’ reunió a responsables de AEDIPE, Syntegon, Zurich España e ILUNION Economía Circular para debatir cómo incorporar la igualdad a la gestión del talento, la inversión y la transformación tecnológica.
La Federación Española de Mujeres Directivas, Ejecutivas, Profesionales y Empresarias (FEDEPE) celebró el pasado 5 de noviembre el E-ncuentro La igualdad cotiza al alza, dedicado a los retos emergentes de la responsabilidad social empresarial (RSE) y al impacto económico de la igualdad de oportunidades. El debate, retransmitido en directo en el canal de YouTube de FEDEPE, forma parte de su ciclo de Encuentros-Coloquio.
La sesión estuvo moderada por Ana Belén Nieto, periodista y miembro de la Junta Directiva de FEDEPE, quien explicó que con el encuentro “queremos impulsar el conocimiento y la aplicación de la responsabilidad social Empresarial” y “facilitar el intercambio de buenas prácticas y acercar experiencias útiles a empresas de distintos sectores y tamaños, incluidas las pymes”. Durante el coloquio recordó que, según el VI Barómetro FEDEPE, tres de cada cuatro mujeres consultadas consideran que la presencia de mujeres en los consejos de administración mejora la toma de decisiones y la competitividad empresarial.
Igualdad en la contratación y la promoción
Pedro Ribes Preckler, presidente nacional de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y Desarrollo de Personas), vinculó la RSE con la calidad del empleo, una remuneración justa, la conciliación y el bienestar físico y emocional. Advirtió que las plantillas “detectan enseguida cuando no coincide lo que se dice con lo que se hace”. Entre las medidas para reducir sesgos de género, citó la revisión del lenguaje de las ofertas, la criba ciega de currículos, los comités de selección diversos, las convocatorias internas abiertas y las auditorías de brecha salarial. “Si quieren realmente llegar bien a sus clientes, esa diversidad empieza por la propia empresa”, añadió.
María Jesús Romero, directora de Riesgos de Zurich España, coordinadora de su Comisión de Sostenibilidad y miembro de su Comité de Dirección Ejecutivo, defendió que la RSE se incorpore a la estrategia de negocio. Puso como ejemplos la accesibilidad en el diseño de productos y la evaluación del impacto social de las inversiones. “Nuestros clientes son diversos y queremos entender nuestro mercado”, explicó. En ese sentido, defendió que las empresas han de “ser un reflejo de la Sociedad”. Desde su experiencia al frente de equipos diversos, destacó cómo esa pluralidad amplía las perspectivas con las que se toman decisiones y ayuda a identificar oportunidades de negocio. También señaló que una mayor presencia de mujeres en los órganos de gobierno amplía las perspectivas desde las que se decide y se evalúa la estrategia de RSE.
Tecnología accesible y preparación ante los riesgos
Yvonne Gillet, vicepresidenta de Sostenibilidad de Syntegon, explicó cómo la compañía incorpora criterios sociales a la evaluación de proveedores y revisa el impacto de sus inversiones en los derechos humanos, la seguridad laboral y el medioambiente. Para integrar la sostenibilidad en toda la empresa, defendió “definir objetivos medibles y hacer un seguimiento de los mismos”. En cuanto a la participación de las mujeres en la industria, afirmó que “la formación para nosotros es crítica” y señaló que la inteligencia artificial permite adaptarla al nivel de conocimientos de cada grupo. Sobre su aplicación en la industria, añadió que “la inteligencia artificial ayuda a proteger a las personas de la Plantilla” y la relacionó con la prevención de accidentes laborales. También mencionó el análisis de la brecha salarial por centros y una red interna que conecta a profesionales de distintas etapas de su carrera.
Mercedes Puerta, directora de Sostenibilidad de ILUNION Economía Circular, defendió que la digitalización puede ampliar las oportunidades de las mujeres con discapacidad si la accesibilidad se incorpora al diseño de los procesos y los puestos de trabajo. “Esta tecnología no es por sí sola inclusive”, afirmó. Recordó que ILUNION formó en nuevas tecnologías a más de 300 mujeres con discapacidad en 2025 y explicó cómo un proyecto con Fundación ONCE empleó inteligencia artificial y realidad aumentada para facilitar la incorporación de seis jóvenes con discapacidad intelectual a puestos técnicos en sus plantas.
Por otro lado, Pedro Ribes abogó por anticipar qué tareas cambiarán con la automatización y ofrecer formación a las personas cuyos puestos se verán más afectados. Propuso analizar “qué nos va a suponer implantar tecnología en cada área, qué capacidades vamos a ganar y qué vamos a hacer con ese exceso de capacidad”. Citó la mentoría cruzada entre generaciones, en la que profesionales jóvenes comparten competencias digitales y quienes tienen más experiencia aportan su conocimiento práctico. En la gestión de riesgos, Romero advirtió que “la gran complejidad que nos estamos encontrando ahora es la interconexión que hay entre los riesgos emergentes” y propuso trabajar con escenarios para preparar la respuesta. Gillet se refirió al riesgo de ciberataques y fugas de datos y explicó cómo Syntegon asigna responsables y prevé equipos de respuesta para distintos incidentes.
El retorno de la inversión social
Puerta reconoció la tensión entre las inversiones en accesibilidad, formación y prevención y los resultados a corto plazo. El retorno de esas inversiones, explicó, puede apreciarse con el tiempo en la capacidad de aprovechar el talento, innovar y reducir riesgos. También defendió que el impacto social debe gestionarse “con el mismo rigor que el resto del negocio”. “Tenemos que conseguir resultados con las personas, pero no a costa de ellas”, afirmó. Romero compartió otro ejemplo de cómo una necesidad social y una empresarial pueden abordarse juntas. A través de un proyecto piloto con Junior Achievement, impulsado por el comité de dirección joven de Zurich España, la compañía ha ofrecido formación a jóvenes con dificultades para acceder al empleo en oficios de reparación con problemas de relevo generacional.
Al cierre del debate, Nieto trasladó a las empresas el propósito de FEDEPE de que este diálogo “ayude a revisar decisiones, a compartir conocimientos y a incorporar la igualdad de oportunidades en la gestión Empresarial”
El E-ncuentro se enmarca en el ciclo de Encuentros-Coloquio de FEDEPE, que cuenta con la financiación del Ministerio de Trabajo y Economía Social y el apoyo de Zurich.
